Каждый из нас хочет приносить пользу своим усердным трудом и получать за это вознаграждение. Но если отсутствие мотивации и удовлетворения можно связать с неподходящей работой, то почему занимаясь любимым делом наш труд часто не эффективен? Этот вопрос – настоящая головная боль для работодателей, которые, к слову, и сами не всегда эффективны. Поразительно, но упорный труд не всегда приводит к повышению производительности. Этот странный парадокс противоречит здравому смыслу и заключается в том, что если мы хотим улучшить свою производительность, то должны делать что-то еще, помимо простого исполнения обязанностей. Но что? И почему затрачивание большего количества энергии на выполнение задач может оказать разрушительное воздействие на нашу жизнь и здоровье?
Вне зависимости от того, какую должность вы занимаете на работе, ваша эффективность не зависит от вас на 100%
Оценка эффективности – оценка, использующаяся многими организациями для измерения производительности, способностей и таланта отдельных лиц на их соответствующих должностях.
Парадокс производительности и оценка эффективности
В 1994 году Маршалл Мейер и Випин Гупт выдвинули теорию под названием парадокс производительности, согласно которой организации способны поддерживать контроль над сотрудниками, не зная, что именно представляет собой производительность (или эффективность). В основе этой теории лежит сбор данных и разные способы оценки типа производительности.
Вам наверняка знакомо такое понятие, как оценка эффективности – к ней прибегают многие компании, чтобы понять, справляются ли сотрудники с возложенными на них обязанностями и соответствует ли их труд повышению производительности. Цель подобных оценок заключается не только в том, чтобы измерить эффективность работы каждого сотрудника, но и в том, чтобы привести в соответствие все ценности, цели и мотивацию и стать более прибыльной организацией.